為進(jìn)一步強(qiáng)化公司基建工程及后勤服務(wù)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理，確保國(guó)慶節(jié)特別防護(hù)期公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，風(fēng)華高科辦公室于9月27日組織召開基建工程及后勤服務(wù)安全生產(chǎn)專題會(huì)議。公司黨委委員、副總裁付振曉，辦公室、運(yùn)營(yíng)管理部安全管理人員及各項(xiàng)目施工、監(jiān)理、保潔綠化和食堂單位代表等30余人參加了會(huì)議。

  會(huì)上首先組織了全體人員觀看建設(shè)工程安全警示視頻，用觸目驚心的事故案例，警醒大家對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視，清理掉麻痹、松懈、僥幸心理，牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)“紅線”、底線。

  會(huì)議傳達(dá)了近期省市安全工作會(huì)議精神和安全生產(chǎn)工作事故教訓(xùn)等10份文件，并強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求。一是各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí),深刻吸取安全生產(chǎn)事故血的教訓(xùn),切實(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作；二要牢固樹立安全底線思維，落實(shí)安全責(zé)任主體，嚴(yán)格做到制度到位、預(yù)案到位、執(zhí)行到位；三要常態(tài)化開展安全隱患檢查工作,尤其是加強(qiáng)特別防護(hù)期的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位要逐一排查落實(shí)安全防范措施,嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。

   會(huì)上，新增月產(chǎn)56億只MLCC場(chǎng)地改造工程、超級(jí)電容器孵化項(xiàng)目102廠房場(chǎng)地二次裝修工程、冠華公司燒爐車間抽風(fēng)管道改造工程、電子工程公司102廠房裝修工程等7個(gè)工程項(xiàng)目的施工單位、監(jiān)理單位，以及綠化承包方、食堂承包方、清潔承包方作安全管理承諾。他們表示，會(huì)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度以及安全技術(shù)規(guī)范，履行好各自的安全管理職責(zé)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針，堅(jiān)決落實(shí)安全巡查及旁站制度，提高全體參建人員的安全意識(shí)，堅(jiān)決克服僥幸心理和麻痹思想，杜絕一切不安全行為和隱患，共同創(chuàng)造安全文明的施工環(huán)境；遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好對(duì)員工的安全教育工作，提高安全用電防火意識(shí)，加強(qiáng)食品安全，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，讓員工吃得放心、安心。

   辦公室基建組負(fù)責(zé)人、服務(wù)中心負(fù)責(zé)人、辦公室負(fù)責(zé)人分別就做好特別防護(hù)期間的安全管理作表態(tài)發(fā)言，表示會(huì)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，提高思想認(rèn)識(shí)，全力落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，以更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加嚴(yán)格的管理，抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保不留死角、不留盲區(qū)、不走過(guò)場(chǎng)。

   運(yùn)營(yíng)管理部代表也從強(qiáng)化監(jiān)管、細(xì)化措施、完善自身風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案等六方面對(duì)施工單位提出了具體要求，并表態(tài)會(huì)從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求,對(duì)違規(guī)作業(yè)等行為,發(fā)現(xiàn)一起,查處一起,絕不手軟。

   付振曉副總裁提出四點(diǎn)要求。一是各方責(zé)任主體要高度重視，認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)；二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員安全意識(shí)，杜絕經(jīng)驗(yàn)性施工和習(xí)慣性違章現(xiàn)象；三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),細(xì)化工作舉措，狠抓工作落實(shí)；四是做好維穩(wěn)工作，施工單位應(yīng)規(guī)范勞動(dòng)用工管理秩序，防止產(chǎn)生拖欠工人工資問(wèn)題的出現(xiàn)。